افزایش فالوور اینستاگرام

تاکنون روش های بسیاری برای افزایش فالوور در دیگر سایت ها معرفی شده است و هرکدام مزایا و معایب بسیاری داشتند .برخی باعث مسدود شدن پیج ها شده و برخی دیگر هزینه های جانبی زیاد داشتند .روش های موثر نیز در تعداد فالوور دارای محدودیت بودند اما تا کنون روشی برای جذب روزانه ۲۰ هزار فالوور در اینستاگرام , بدون هزینه جانبی معرفی نشده است .اما ما سرانجام روشی را پیدا کردیم که به میزان قابل توجهی فالوور اینستاگرام را روانه پیج های شما خواهد کرد آن هم بدون هیچ هزینه جانبی !

با تهیه این پکیج شما قادر خواهید بود :
۱- برای پیج های خود فالوور اضافه کنید و باعث رونق آن شوید.
۲- میتوانید پیج هایی با فالوور بالا ایجاد کنید و از طریق فروش پیج های آماده به دیگران کسب درآمد کنید .
۳- میتوانید تبدیل به فروشنده فالوور شده و از این طریق کسب درآمد کنید .
۴- میتوانید به سرعت یک برند تبلیغاتی در اینستاگرام ایجاد کنید و به آن اعتبار ببخشید
۵- حتی میتوانید سایت یا کانال فروش فالوور راه اندازی کنید
و بسیاری کارهای دیگر که منجر به کسب درآمد شما شود آن هم با هزینه بسیار ناچیز و صرفا فقط خرید این پکیج آموزشی

این آموزش چگونه کار میکنه ؟
این آموزش توسط چند نرم افزار انجام میشود که فقط بر روی سیستم عامل ویندوز ( همه ی انواع ویندوز ) و همچنین بر روی سرور مجازی (vps) قابل نصب و اجرا است .
برای افزایش فالوور چه باید کرد ؟
برای افزایش فالوور اینستاگرام فقط کافی است که طبق آموزشی که ما برای شما تهیه کرده ایم عمل کنید تا فالوور های پیج خود را افزایش دهید .
روزانه چقدر فالوور میشود از این برنامه دریافت کرد ؟
این آموزش و این روش ظرفیت این را دارد که شما روزانه ۲۰ هزار و بیشتر از این مقدار فالوور برای پیج خود بدست آورید .البته میزان فالوور دریافتی , بسته به مقدار وقتی است که شما برای کار با برنامه اختصاص میدهید. به طور میانگین طی ۱ ساعت کار شما میتوانید براحتی ۵ هزار فالوور بدست آورید.
فالوورها ایرانی هستن یا خارجی ؟
هم ایرانی هم خارجی
فالوورها فیک هستن یا واقعی ؟
هم فیک و هم واقعی
آیا در این روش باید سکه جمع کرد ؟
خیر
آیا نیازمند پسورد پیج اینستاگرام است ؟
این روش در ۲ متد با پسورد و بدون پسورد انجام میشود که از هر کدام که بخواهید میتوانید استفاده کنید
برای چند پیج میتوانیم از این روش فالوور اضافه کنیم ؟
برای هر تعداد پیج که بخواهید میتوانید از این روش فالوور دریافت کنید – محدودیتی وجود ندارد.
برای دریافت فالوور نیاز است که مجددا هزینه پرداخت کنیم ؟
خیر
آیا این برنامه ربات اینستاگرام یا امثال آن است ؟
خیر
در هنگام کار برنامه آیا موس و کیبورد درگیر میشود ؟
خیر – برنامه در پس زمینه ویندوز اجرا میشود و شما میتوانید با کامپیوتر کارهای عادی خود را انجام دهید.
آیا نیاز به ساخت یا خرید شماره مجازی دارد ؟
خیر
محدودیت های این برنامه چیست ؟
به طور کلی محدودیت خاصی ندارد یعنی تاریخ انقصا ندارد , از کار نمیوفتد و همیشه میتوانید توسط آن به صورت نامحدود ( بدون محدودیت زمانی ) فالوور های پیج خود یا دیگران را افزایش دهید .البته هیچ گونه محدودیت در اجرای برنامه در کامپیوتر های مختلف نیست و شما میتوانید روی هر کامپیوتر یک نسخه از این برنامه را اجرا کنید
چطور میتوانم از این برنامه کسب درآمد کنم ؟
شما میتوانید با فروش فالوور توسط این برنامه به کسب درآمد بپردازید , یک جسجتوی مختصر در گوگل به شما نشان میدهد که سایت های فروشنده فالوور , چطور هر کا (۱۰۰۰ ) فالوور را تا مبلغ ۱۰ یا ۲۰ هزار تومان به فروش میرسانند .پس دست به کار شوید و بدون هیچ گونه هزینه و تنها با چند ساعت کار ساده در روز به کسب درآمد بپردازید .

برای دیدن جزییات بیشتر و خرید این پکیج می توانید به این سایت مراجعه نمایید :

پیج طلایی اینستاگرام 

باتری گوشی موبایل LG V20

 باتری گوشی V20 از نوع باتری داخلی  با ظرفیت 3200mAh است که ظرفیتی فوق العاده بین گوشی ها به شمار می آید. ولی اگر صفحه نمایش 5.7 اینچی این گوشی را در نظر بگیرید شاید فکر کنید ظرفیت آن خیلی هم زیاد نیست. هم چنین این نکته را هم باید اضافه کنیم که این گوشی دارای صفحه نمایش ثانویه برای نشان دادن نوتیفیکیشن، زمان، ساعت و اطلاعات دیگر است که همیشه در حالت Always-On قرار دارد و انرژی زیادی مصرف می کند. بهترین قسمت این گوشی تغییرات نور صفحه نمایش بر اساس نور محیط است، مثلا زمانی که گوشی را در جیب تان می گذارد نور آن کاملا خاموش می شود.

 

زمان وب گردی با این گوشی 7:35 ساعت بود که مشابه زمان وب گردی گوشی LG G5 است. البته این زمان خیلی هم خوب نیست چرا که گوشی Pixel XL حدود دو ساعت وب گردی بیشتری دارد یا گوشی های گلکسی S7 edge و هوآوی Mate 9 زمان های 13.5 و 14 ساعت را ثبت کرده اند.

 

زمان پخش ویدئوی این گوشی نیز حدود 8 ساعت است که در مقایسه با زمان پخش ویدئوی بیشتر از 11 ساعت گوشی های Mate 9 و Pixel XL خیلی خوب نیست. هم چنین باتری سامسونگ S7 edge زمان پخش ویدئوی 20 ساعت را ثبت کرد که 2.5 برابر زمان پخش ویدئوی V20 می باشد. حتی گوشی G5 نیز عملکرد بهتری داشت و حدود 2 ساعت بیشتر ویدئو پخش می کرد.

 

از نظر مکالمه ی 3G گوشی V20 عملکرد خوبی دارد و حدود 1 ساعت بیشتر از گوشی های LG است. زمان مکالمه ی ثبت شده برای این گوشی حدود 20 ساعت بود که حدود 30 دقیقه بیشتر از زمان مکالمه با گوشی Mate 9 است. گوشی S7 edge و مخصوصا گوشی Pixel XL عملکرد به مراتب بهتری دارند و مدت زمان بیشتری دوام می آورند.

 

زمان پایداری این گوشی نیز حدود 68 ساعت بود که تقریبا خوب است ولی از اکثر گوشی های هم رده و رقیب خود کمتر است.

 

مشخصات باتری گوشی الجی v20

 

هم چنین ما تست باتری را تحت شرایط دیگر نیز انجام دادیم. در این تست، نور صفحه نمایش گوشی روی 200nits تنظیم می شود که نور کافی برای استفاده از گوشی در خانه می باشد. پس از انجام دادن تست عمر باتری در این شرایط مشاهده کردیم که باتری V20 حدود 6 ساعت و 23 دقیقه دوام آورد که عمر متوسطی به حساب می آید. همان گونه که در شکل می بینید عمر باتری Pixel XL حدود 7 ساعت و 19 دقیقه می باشد که خوب است.

 

مقایسه مشخصات باتری v20

 

یکی دیگر از پارامترهایی که در مورد باتری ها مهم است مدت زمان شارژ شدن آنها می باشد. همان گونه که می بینید زمان شارژ شدن باتری V20 حدود 86 دقیقه است که بسیار خوب می باشد. زمان شارژ شدن گوشی Pixel XL حدود 2 ساعت است که اصلا قابل مقایسه با V20 نیست.

 

فروشگاه اینترنتی جی اس ام باتری مرکز تخصصی باتری موبایل و تبلت در ایران  ارایه دهنده انواع باتری موبایل و شارژر با گارانتی تعویض  همکاران ما پاسخگویی سوالات شما خواهند بود

 

ثبت نام بدون کنکور دانشگاه علمی کاربردی

دانشگاه جامع علمی-کاربردی دانشگاهی نیمه دولتی وابسته به وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است. تأسیس دانشگاه جامع علمی-کاربردی در مهرماه سال ۱۳۷۰ به تصویب رسیده‌است و امروزه بیش از ۱۰۰۰ مرکز آموزشی در رشته‌های مختلف مهارتی در سراسر کشور دارد. بیش از ۲۰۰ مرکز آموزشی این دانشگاه در کلان‌شهر تهران قرار گرفته‌است. این دانشگاه با هدف افزایش سطح مهارت شاغلین بخش‌های مختلف اقتصادی و افزایش مهارت‌های حرفه‌ای دانش‌آموختگان مراکز آموزشی که فاقد تجربه اجرایی می‌باشند، نسبت به برگزاری دوره‌های علمی-کاربردی در مقاطع کاردانی،کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری خبرگی اقدام می‌کند.

هدف دانشگاه، فراهم آوردن موجبات مشارکت سازمان‌ها و دستگاه‌های اجرایی دولتی و غیردولتی برای آموزش نیروی انسانی متخصص و مورد نیاز بخش‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشور می‌باشد به نحوی که دانش‌آموختگان بتوانند برای فعالیتی که به آن‌ها محول می‌شود، دانش و مهارت لازم را کسب نمایند.

این سیستم آموزشی با بهره‌گیری از مدل Community college ایالات متحده آمریکا – که مشتمل بر ۲۲۰۰ مرکز آموزش Education Center می‌باشد و به ارائه درجه دانشگاهی Degree در رشته‌های تعمیرات، برق کاری، صنعت و … در مقاطع مختلف فوق دیپلم و لیسانس می‌پردازد برای اولین بار توسط آقای دکتر ابتکار (پدر خانم دکتر ابتکار معاون کنونی رئیس جمهور در امور زنان و خانواده) به ایران آورده شد و تنها سیستم Education center از نوع مهارت آموزی در ایران می‌باشد.

دانشگاه جامع مسئولیت برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، پشتیبانی‌های کارشناسی، عملیاتی، اطلاعات و سیاست‌گذاری‌های کلان و نیز نظارت و ارزشیابی مراکز و موسسات علمی-کاربردی را برعهده دارد. مراکز و موسسات آموزش عالی علمی – کاربردی زیرنظر دانشگاه، رکن اجرایی آموزش‌های علمی-کاربردی و به قصد ارتقاء دانش کار و ایجاد مهارت‌های متناسب با حوزهٔ فعالیت شغلی افراد تأسیس شده‌است.

ثبت نام بدون کنکور دانشگاه علمی کاربردی به دو صورت زیر صورت می پذیرد:

1- ثبت نام بدون کنکور کاردانی دانشگاه علمی کاربردی

2- ثبت نام بدون کنکور کارشناسی دانشگاه علمی کاربردی

لازم به ذکر است منظور از ثبت نام بدون کنکور کارشناسی دانشگاه علمی کاربردی همان ثبت نام کاردانی به کارشناسی می باشد. زیرا این دانشگاه ثبت نام کارشناسی پیوسته یعنی از مقطع دیپلم تا لیسانس را ندارد.

ثبت نام بدون آزمون دانشگاه علمی کاربردی برای ورودی مهر ماه معمولا مرداد ماه آغاز می گردد که ثبت نام از طریق سایت سنجش صورت می پذیرد نه سایت خود دانشگاه علمی کاربردی.

ثبت نام بدون آزمون دانشگاه علمی کاربردی ورودی بهمن ماه نیز معمولا بهمن ماه شروع می گردد و آن نیز از طریق سایت sanjesh.org صورت می پذیرد.

برای ثبت نام در دانشگاه علمی کاربردی نیازی به مدرک پیش دانشگاهی نیست و داوطلبان با هر مدرک دیپلمی می توانند بدون مشکل در این دانشگاه ثبت نام نمایند.

گزینش در دانشگاه علمی کاربردی بر اساس سوابق تحصیلی یا همان معدل کل دیپلم می باشد. البته علاوه بر معدل عوامل دیگری نیز در قبولی داوطلب دخیل می باشند که از این عوامل می توان به بومی بودن ، مرتبط بودن رشته ، سهمیه آزاد و شاغل اشاره نمود.

بسیاری از داوطلبان از مشاوران مرکز سبز مشاور درباره اینکه با چه مدرک دیپلمی چه رشته ای را می توان ثبت نام سوال می کنند که در پاسخ به سوال این عزیزان باید گفت در ثبت نام بدون کنکور دانشگاه علمی کاربردی با هر مدرک دیپلمی شما آزاد هستید هر رشته ای شرکت نمایید و در واقع نیازی نیست مدرک شما حتما مرتبط با رشته انتخابی باشد.

همچنین بسیاری از داوطلبان از مشاوران سبز مشاور درباره میزان معدلی که باید داشته باشند تا قبول شوند سوال می پرسند. در جواب این عزیزان باید گفت که میزان معدل برای قبولی در ثبت نام بدون کنکور کاردانی دانشگاه علمی کاربردی و ثبت نام بدون کنکور کارشناسی دانشگاه علمی کابردی ، کاملا بستگی به رشته انتخابی شما و شهر شما دارد. برای مثال ممکن است با معدل 10 در رشته حسابداری در شهرستان ثبول شوید ولی با معدل 16 در تهران در این رشته قبول نشوید.

بنابراین برای ثبت نام دانشگاه علمی کاربردی حتما از مشاوران سبز مشاور کمک بگیرید زیرا مشاوران مرکز با تجربه چندین ساله می توانند شما را یاری کنند تا انتخاب بهتری برای قبولی داشته باشید.

برای ثبت نام بدون کنکور دانشگاه علمی کاربردی به سبز مشاور مراجعه نمایید.

آدرس اینترنتی سایت ما sabzmoshaver.com می باشد.

 

تست باتری ایفون 4 اس  iPhone 4S Battery –  

 

iPhone 4S به صفحه نمایش 3.5 اینچی با رزولوشن 960 در 640 مجهز می باشد. پردازنده این گوشی هوشمند مدل دو هسته ای  Apple A5 با فرکانس کاری یک گیگاهرتز برای هر هسته می باشد و چیپست گرافیکی آن نیز مدل PowerVR SGX543 MP2 می باشد. در نهایت 512 مگابایت نیز حافظه رم دارد. سیستم عامل این اسمارت فون آی او اس (ویرایش پنجم) می باشد و در نهایت باتری ایفون 4 اس دارای ظرفیت  1432 میلی آمپری می باشد. البته همانطور که می دانید با آپدیت نسخه آی او اس بهبود های زیادی در عملکرد گوشی اتفاق می افتد و مسلما یکی از نتایج این آپدیت ها نیز بهبود وضعیت باتری می باشد. نسخه حاظر در این تست مجهز به همان ویرایش اولیه می باشد اما هم اکنون نسخه 6.1 برای آن موجود می باشد.

 

همانطور که در تست ها مشاهده می کنید مدت زمان دوام باتری در مکالمه هفت ساعت و چهل و یک دقیقه می باشد که با توجه به میانگین حدودا هشت ساعتی برای اکثر اسمارت فون ها این گوشی نیز نمره قبولی را کسب می کند و نتیجه آن راضی کننده است. زمانی که نوبت به تست دوم یعنی مدت زمان دوام باتری در وب گردی می رسد این اسمارت فون بهتر از تست قبلی ظاهر می شود و نتیجه راضی کننده ای را ارائه می کند. مدت زمان شش ساعت و پنجاه و شش دقیقه بهترین نتیجه برای این گوشی می باشد که بسیار راضی کننده است و بیشتر اسمارت فون های اندرویدی در آرزوی کسب چنین نتیجه ای می باشند! به یاد داشته باشید که این تست هیچ وقت روی خوش به محصولات اندرویدی نشان نداده است و اکثرا نتایج این محصولات حدود پنج تا شش ساعت می باشد. در بخش مدت زمان دوام باتری در پخش ویدئو iPhone 4S باز هم خود را به نیمه بالایی جدول می کشاند! iPhone 4S در این قسمت توانست میزان زمان نه ساعت و بیست و چهار دقیقه را برای خود ثبت کند که با کمی ارفاق می توان لقب بسیار عالی را به آن داد. در نهایت زمان استند بای گوشی نسبت به موفقیت هایی که در دو تست از سه تست قبلی کسب کرد عددی راضی کننده و قابل قبول می باشد. در صورتی که به طور متوسط روزانه حدود یک ساعت با گوشی خود هر یک از 3 فعالیت مورد نظر را انجام دهید باتری ایفون 4s حدود چهل و پنج ساعت برای شما شارژ نگه می دارد که زمانی قابل قبول و راضی کننده برای iPhone 4S می باشد.

فروشگاه اینترنتی جی اس ام باتری مرکز تخصصی باتری موبایل و تبلت در ایران  ارایه دهنده انواع باتری موبایل و شارژر با گارانتی تعویض  همکاران ما پاسخگویی سوالات شما خواهند بود

 

 

 

نکات مهم درباره استخراج بیت کوین و خرید بیت کوین

بیت کوین ، بیت کوین چیست ،استخراج بیت کوین ، خرید بیت کوین و داریک لند

بیت‌کوین‌ها عموماً از راه فعالیت‌های استخراج بیت کوین که همان فرایند پردازش تراکنش‌های بیت‌کوین است، بدست می‌آیند. این روش مستلزم در اختیار داشتن کامپیوترها و سخت‌افزارهای قدرتمندی است.
حذف محدودیت های رایج در پرداخت های مالی یکی از مزایایی اصلی بیت کوین است.
با استفاده از این ارز دیجیتال می‌توانید در هر زمان و مکان پول را ارسال و دریافت کنید.
علاوه بر این شما گردش بیت کوین را کنترل می‌کنید بدون اینکه هیچ بانک، موسسه مالی یا طرف سوم در این فرایند دخالت کند.

در حوزه امنیت کاربران نیازی ندارند که اطلاعات شخصی خودشان را به هر نحوی در اختیار سایرین بگذارند تا تراکنش های مالی آن ها نهایی شود. همچنین امکان پشتیبان گیری و رمزگذاری بیت کوین های شما نیز فراهم شده است.

بیت  کوین می‌تواند آغازگر دورانی باشد که در آن شفافیت اطلاعات باعث قانونمندی بیشتر طرفین می‌شود.
یک نمونه کاربردی در اینجا این است که در صورت رواج بیشتر این ارز دیجیتال، گرانی های اختیاری و دلخواه که بعضاً توسط بعضی از تاجران یا تولیدکنندگان اعمال می‌شود، غیرممکن است.

بستر بیت کوین که فناوری بلاک چین است نیز با ساختار توزیع شده خودش دامنه این شفافیت را افزایش می‌دهد.

تبادل و معاوضه بیت کوین با پول کاغذی هزینه های جانبی کمتری نسبت به تبدیل پول با کارت های اعتباری و پی پال دارد.

یکی دیگر از خوبی های بیت کوین مخصوصاً برای صاحبان کسب وکار عدم برگشت پذیری آن است.

به عبارت دیگر وقتی یک تراکنش بیت کوینی انجام شد دیگر امکان ندارد که درگیر مشکلاتی مثل نقص درگاه سیستم بانکی شود و مستقیماً به آدرس نفر موردنظر می‌رود.

بیت کوین یک دارایی است. همچنین همانطور که احتمالا می‌دانید این دارایی فیزیکی نیست و به صورت دیجیتالی منتقل می‌شود.

خرید بیت کوین از سایت‌های فروشنده بیت کوین و یا به‌طور مستقیم از طریق افراد دیگر انجام می‌پذیرد . شما می توانید با روش‌های مختلفی مانند کارت‌های اعتباری، حساب‌های اینترنتی و یا حتی با سایر ارزهای دیجیتال، از سایت‌ها یا افراد حقیقی، بیت کوین خریداری نمایید.

سایت “داریک لند” به مدیریت میثم منصوری به شما کمک خواهند کرد تا بتوانید آموزش بازار های جهانی را به سبکی کاملا ساده و نتیجه بخش تجربه کنید و با روش­های اصولی درآمد خود را افزایش دهید.

داریک لند
یکی از مهمترین عواملی که باعث می­شود دانش­ پذیران در بازار های جهانی نتیجه نگیرند، اموزش غیراصولی آن است و سایت “داریک لند” به چند روش به شما کمک خواهد کرد:

اموزش بیت کوین

۱. ارائه محصولات آموزشی از جمله فیلم آموزشی و … برای دانش ­پذیران

۲. برگزاری دوره‌های آموزشی در زمینه مهارت و ترفند های بازار های جهانی

3.جدیدترین و کاربردی ترین مطالب در زمینه مباحث بازارهای جهانی
برای ورود به سایت روی لینک زیر کلیک نمائید:

بیت کوین چیست

حرف اخر

موسسه حرف آخر اولین مجموعه و در حال حاضر تنها مجموعه ای در ایران است که با تیم تصویرسازی (شهودی) با تکنولوژی انیمیشن فیلم های آموزشی دبیرستان و کنکور را در قالب DVDهای آموزشی تولید کرده و می کند.

حرف آخر

حرف آخر علاوه بر تولید دی وی دی های آموزشی نسل جدیدی از مشاوره ی تحصیلی را راه اندازی کرده است ،در این نوع مشاوره ،دانش آموز علاوه بر اینکه از یک مشاور انگیزشی و برنامه ریزی بهره می برد ، همواره یک مشاوره تخصصی که پاسخگو به تمامی اشکالات دروس تخصصی او می باشد را در کنار خود دارد . داشتن دو مشاوره به طور همزمان (یکی برنامه ریز و دیگری تخصصی ) از ویژگی های مجموعه حرف آخر می باشد که این موسسه را از دیگر موسسه ها متمایز می کند.

همانطور که می دونید،فرایند آموزش از دو بخش تشکیل شده:

الف)محتوای مناسب
ب)تمرین و تکرار هدفمند تا لحظه ای که اطلاعات ورودی به مغز ،تبدیل به عادت بشه.

ما حرف آخری ها در هر دو بخش ،حرف آخروزدیم .اگه کمی صبر کنید براتون توضیح می دم.

بریم سراغ بخش اول ، یعنی محتوای مناسب . خیلی مهمه که بدونید محتوای آموزشی مناسب باید ۴ خاصیت داشته باشه .

۱)باید با کیفیت و بی حاشیه باشه ،اونهم در کمترین زمان ممکن

۲)باید تصویرسازی شده و شهودی بر مبنای انیمیشن باشه . زیرا فرآیند آموزش کنکور، لحظه ای نیست .بلکه یک ماراتن آموزشیه و برای اینکه مفاهیم در این مدت طولانی فراموش نشه ،تثبیت مفاهیم در حافظه ی تصویری (نیم کره راست)الزامیه و این ممکن نیست مگر ،تصویرسازی و شهودی کردن مفاهیم.

۳) باید الگو محور باشه (یعنی یک شاه کلید برای باز کردن ۱۰۰۰ قفل) نه تکنیک محور که برای باز کردن ۱۰۰۰ قفل، ۱۰۰۰ کلید لازم باشه.

۴) باید مدل آموزش طوری باشه که بعد از پهن بندی هر مطلب ،جمع بندی اون مفهوم صورت بگیره تا دانش آموز در هر مفهوم صاحب یک نقشه راه بشه . چون داشتن نقشه راه سرعت حل تستها روبصورت چشمگیری بالا می بره ، ما حرف آخری ها سالها زمان گذاشتیم تا چنین محتوای مناسبی رو که براتون توضیح دادم ،ایجاد کنیم.

اما بریم سراغ بخش دوم. یعنی تمرین و تکرار هدفمند

تجربه و شواهد نشون داده که انسانهای موفق کسانی هستند که در زمینه ی کاری خودشون ، تمامی علم و اطلاعاتشون رو با تمرین و تکرار زیاد تبدیل به عادت کرده اند تا کارشون رو با سرعت زیاد و عکس العمل سریع انجام بدن.

تمرین و تکراری که نتونه علم شما رو تبدیل به عادت بکنه نمی تومه منجر به نتیجه مطلوب بشه.

جواب معمای تبدیل علم به عادت ،در اختیار ما حرف آخری هاست

خلاصه اینکه جدیدترین تکنولوژی آموزشی برای رسیدن به یک رتبه ی فوق العاده رو برلتون آماده کردیم.

خیلی میتونید رو ما حساب کنید

سه قانون کلیدی موسسه حرف آخر

قانون اول حرف آخر: در زمین فوتبال، بازیکن بازی می‌کند، نه مربی!

همانطور که در زمین فوتبال، مربی در بیرون زمین قرار دارد، معلم هم نقش مربی را دارد و هدایت می‌کند. یعنی “مربی بازی نمی کند”، این اصل آموزش است. ولی می‌بینیم که امروزه این نقش‌ها عوض شده است! مربی بازی می‌کند. تمام تفکرات معلم روی تخته پیاده می‌شود و دانش آموزان هم تفکرات معلم را پشت سر هم می‌نویسند و جزوه تولید می‌کنند. بعد هم معلم تمرین و تکلیف در منزل می‌دهد. بسیاری از دانش‌آموزان از پس همه تکالیف برنمی‌آیند و از استاد می‌خواهند که کلاس رفع اشکال بگذارد! بعد از ماه ها شرکت در کلاس های کنکوری، توی کنکور برای اولین بار در نقش بازیکن واقعی ظاهر میشوند و نتیجه هم که پیشاپیش مشخص است!
دانش آموز بدون طی کردن مسیر و آزمون و خطای واقعی، نکات پی در پی را صرفا حفظ می‌کند. ولی دانش آموز تا حرکت نکند به چالش نمی افتد؛ در دوراهی ها نمی‌تواند راه درست را انتخاب کند. اگر معلم، معلم باشد، دانش آموز را گام به گام در مسیر‌های مختلف حرکت می دهد و دانش آموز به خوبی مسیر را یاد می گیرد و توانمند می شود.
دانش آموز عزیز! برای رسیدن به موفقیت باید خودت تمرین کنی و پابه توپ بشوی و گل بزنی! اگر از تو سوال بپرسم که اگر در نگاه اول بعضی از تست ها را نتوانی جواب بدهی، چه کار میکنی؟! جواب می‌دهی که “سوال رو که می‌بینم، نمیدونم از کجا باید شروع کنم؛ بلافاصله میرم سراغ پاسخنامه!”
دشمن قسم خورده دانش آموزها = پاسخنامه!
در مجموعه حرف آخر، اساتید دروس مختلف گام به گام شما را وادار به حرکت می‌کنند و به اصطلاح “ماهی گیری را به شما یاد می دهند.” به شما اجازه نمی‌دهند که به راحتی از روی سوال ها عبور کنید. به علاوه تمام آموزش ها تعاملی هستند؛ یعنی به طور کامل درگیر آموزش می شوید و ساعت ها از این روش آموزشی موثر که برای نخستین بار در سیستم آموزشی کشور پیاده شده است، لذت می‌برید. لذت یادگیری!

قانون دوم: رتبه های برتر، الگوسازهای موفقی هستند!

رتبه های برتر مسیرهای حل سوالات را به خوبی شناخته، بازی کردن را یاد گرفته اند! رتبه های برتر برای خودشان الگوسازی کرده اند. ولی نه در طول یک سال! بلکه چندین سال زحمت کشیده اند و دست و پا زده اند. به روابط شخیصت داده اند، به درک شهودی از مفاهیم دست می‌یابند و در کنار هر مفهومی که یاد می‌گیرند در کنارش کاربردش را هم یاد می گیرند. به سادگی از روی هیچ مفهوم یا جمله ای از کتاب عبور نمی‌کنند و تا عمق مطلب نفوذ می‌کنند. رتبه برترها مفهوم ها رو یاد می‌گیرند و طبقه بندی می‌کنند. بعد قوانین حاکم بر مفاهیم را یکپارچه می‌کنند و اصطلاحا الگوسازی می‌کنند. رتبه های برتر تکنیک باز نیستند!
دانش آموز عزیز! این کار هر کسی نیست! باید برایش کلی زمان بگذارید. شاید زمانی به درازای تمام دوران تحصیل! رتبه برترها شخصیت رتبه برتر شدن را دارند و فکر تولیدکننده دارند نه مصرف کننده؛
“تا زمانی که یک درس به صورت الگو درنیاد، شما نمیتونی انتظار رتبه برتر شدن داشته باشی.”
سوال: این وسط وظیفه معلم چیست؟
جواب: اولا مفاهیم را به صورت شهودی و عمیق در ذهن دانش آموزان جا بی‌ا‌ندازد و ثانیا این الگوسازی هایی که یک دانش آموز در طول مدت زمان زیادی باید استخراج کند، را معلم باید به شما ارائه بدهد.
مجموعه حرف آخر، آموزش شهودی و ادغام روابط را در دو پدیده جدید “انیمیشن” و “الگو” به شما دانش آموزان ارائه می‌دهد:
۱- نقش انیمیشن به عنوان ابزاری قدرتمند در عرصه آموزش ، در انتقال مفاهیم به صورت عمیق و شهودی و همچنین ماندگاری طولانی مدت اطلاعات در نیمکره سمت چپ مغز اثبات شده است که در این مجموعه توسط تیم های حرفه ای انیمیشن ساز زیرنظر اساتید تولید و ارائه می‌شوند.
۲- الگو در یک کلام یعنی ترمینال و شاه کلید حل تمام تیپ های مختلف؛ یعنی ادغام روابط و فرمول ها تنها در یک ماشین حل سوال!‌‌ که البته مهم ترین ابداع و تلاش استاد منتظری و مجموعه حرف آخر می‌باشد. تلاش هایی که گاها دو یا سه ماه به طول می‌انجامد که یک فصل را در قالب یک الگو ارائه داده و در اختیار شما قرار بدهند.
برای اینکه ببینید آموزش بر اساس الگو چه تفاوتی با آموزش بر اساس تکنیک (که اصلا مبنای علمی ندارد) داشته و ببینید که مجموعه حرف آخر چگونه می‌تواند شما را در حل تمام تست های یک فصل فقط با یک الگو توانمند کند، نمونه تدریس‌های زیادی از حرف آخر را در اختیار شما گذاشته ایم که خودتان ببینید و قضاوت کنید.

قانون سوم؛ فقط الگو کافی نیست! باید دست و پا بزنی!

اما با داشتن این الگوها باز هم نمیشه نتیجه گرفت! به خاطر اینکه هنوز معلم دارد بازی میکند. “تو” باید بازی کنی، باید کار کنی، یک سوال رو که می‌بینی تمام اطلاعات رو بریز وسط، الگو را پیاده کن، برای هر سوال شاید یک ساعت باید زمان بگذاری که “خودت” بین داده و خواسته مساله ارتباط برقرار کنی و مسیر را خودت حرکت کنی. معلم الگوها رو به تو یاد میده! تو میخوای چیکار بکنی؟! این مهمه!
میخوای شروع کنی؟ میخوای کار کنی و زحمت بکشی؟ اگر میخوای تو یک سال این کار رو بکنی، حرف آخر میتونه بهت “کمک” بکنه! کاری که قراره تو چهارسال انجام بشه! اما این کافی نیست! با این الگوها “تو” میخوای چیکار کنی؟
همه جا گفته می‌شود که موفقیت یعنی یک مثلث سه راسی:

آموزش      مشاوره      آزمون

مجموعه حرف آخر در بخش آموزش با دو رویکرد منحصر به فرد “انیمیشن” و “الگو” در قالب لوح های فشرده یک جهش کیفی در یادگیری و درک شما از مفاهیم ایجاد می‌کند.
مجموعه حرف آخر در بخش مشاوره، شما را با مشاورین مجرب مرتبط کرده و می توانید تا روز کنکور از تجربیات و برنامه های آن ها استفاده کنید.
مجموعه حرف آخر در بخش آزمون، شما را راهنمایی می‌کند که اولا شرایط آزمون دادن چیست و ثانیا استانداردهای آزمون های آزمایشی را به شما معرفی کند که بتوانید به‌صورت هدفمند در آزمون دلخوهتان شرکت کرده و با برنامه راهبردی آن هماهنگ شوید.
اما این سه مورد تنها یک بال موفقیت است. بال دیگر موفقیت یعنی دست و پا زدن! باید بر اساس الگوهایی که آموزش می‌بینید و مشاوره ای که میگیرید و در کنارش آزمون می‌دهید، یواش یواش یاد بگیرید که چجوری باید مسیر حل سوالات رو طی کنید.

تاریخچه ی دربی در دهه ی 70 + دانستنی های جالب راجع به دربی ( قسمت چهارم )

تاریخچه ی دربی در دهه ی 70 + دانستنی های جالب راجع به دربی ( قسمت چهارم )

دیدار سی و چهارم، ۴ بهمن ۱۳۷۰

پرسپولیس صفر – صفر استقلال

ترکیب پرسپولیس: وحید قلیچ، ناصر محمدخانی، مرتضی فنونی‌زاده، محمد پنجعلی (کاپیتان)، سعید نعیم آبادی، حسن شیر محمدی، مجتبی محرمی، محمد حسن انصاری> فرد، منوچهر عبدالله‌نژاد، محسن عاشوری، فرشاد پیوس.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: احمد رضا عابدزاده، شاهین بیانی (کاپیتان)، رضا حسن‌زاده، شاهرخ بیانی، مهدی فنونی‌زاده، عبدالصمد مرفاوی، امیر موسوی نیا، عباس سرخاب، امیرهاشمی مقدم (عبدالعلی چنگیز)، صادق ورمزیار (مسعود غفوری اصل)، فرشاد فلاحت‌زاده.

سرمربی: منصور پورحیدری

داور: محسن زمانی

===========================

دیدار سی و پنجم، ۱۵ اسفند ۱۳۷۰

استقلال ۲ – صفر پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: وحید قلیچ (کاپیتان)، ناصر محمدخانی، مرتضی فنونی‌زاده، مصطفی قنبرپور، فریبرز مرادی، حسن شیر محمدی، مجتبی محرمی، محمد حسن انصاری‌ فرد، منوچهر عبدالله‌نژاد، حسین عبدی، فرشاد پیوس.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال : احمد رضا عابدزاده، شاهین بیانی (کاپیتان)، رضا حسن‌زاده، شاهرخ بیانی، مهدی فنونی‌زاده، عبدالصمد مرفاوی، امیر موسوی نیا، عباس سرخاب (جعفر مختاری فر)، می‌رشاد ماجدی (امیرهاشمی مقدم)، صادق ورمزیار، مسعود غفوری اصل.

سرمربی: منصور پورحیدری

گل‌ها: عبدالصمد مرفاوی دردقیقه ۸ و صادق ورمزیار در دقیقه ۱۵.

داور: احمد ابهران

===========================

دیدار سی و ششم، ۸ خرداد ۱۳۷۱

پرسپولیس صفر – ۱ استقلال

ترکیب پرسپولیس: وحید قلیچ، ناصر محمدخانی (کاپیتان)، مرتضی فنونی‌زاده، رحیم یوسفی (منوچهر عبدالله‌نژاد)، محسن عاشوری، حسن شیر محمدی، مجتبی محرمی، محمد حسن انصاری فرد، سعید نعیم آبادی، حسین عبدی، فرشاد پیوس.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: حمید بابازاده، شاهین بیانی، رضا حسن‌زاده، شاهرخ بیانی (کاپیتان)، مهدی فنونی‌زاده، عبدالصمد مرفاوی (امیرهاشمی مقدم)، خسرو پارسا (امیر موسوی نیا)، عباس سرخاب (مسعود غفوری اصل)، جعفر مختاری فر، صادق ورمزیار، فرشاد فلاحت‌زاده.

سرمربی: منصور پورحیدری

گل: عبدالصمد مرفاوی در دقیقه ۴۸

داور: مهدی اخوان

===========================

دیدار سی و هفتم، ۱۱ دی ۱۳۷۱

استقلال صفر – صفر پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: نادر باقری، ناصر محمدخانی، محمد خاکپور، امیر موسوی نیا، محمد پنجعلی (کاپیتان)، حسن شیر محمدی، حمید استیلی، حمید روزبهانی، سعید نعیم آبادی (محمود کلهر)، حسین عبدی، بهزاد داداش‌زاده.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: احمدرضا عابدزاده، شاهین بیانی (کاپیتان)، عادل حردانی (می‌رشاد ماجدی امیر قلعه نویی)، مسعود غفوری اصل، مهدی پاشازاده، عبدالصمد مرفاوی، کورش بختیاری‌زاده (ایمان عالمی)، عباس سرخاب، محمود صالح آبادی، صادق ورمزیار، فرشاد فلاحت‌زاده.

سرمربی: بیژن ذوالفقارنسب

داور: حسین خوشخوان

===========================

دیدار سی و هشتم، ۳۰ دی ۱۳۷۳

پرسپولیس ۲ – ۲ استقلال (۰-۳) تا دقیقه ۹۰

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده، افشین پیروانی، مجتبی محرمی، رضا شاهرودی، بهروز رهبری فرد، حسن شیر محمدی، محسن عاشوری، علی دایی، فرشاد پیوس (کاپیتان)، حسین عبدی، بهزاد داداش‌زاده.

سرمربی: حمید درخشان

ترکیب استقلال: بهزاد غلامپور، جواد زرینچه، محمود فکری، مسعود غفوری اصل، مهدی پاشازاده، محمد نوری، امیر قلعه نویی (کاپیتان)، محمد تقوی (علی حاج اکبری)، ایمان عالمی (علی اکبریان)، صادق ورمزیار، ادموند اختر.

سرمربی: نصرالله عبداللهی

گل‌ها: فرشاد پیوس در دقیقه ۵۲ (پنالتی) و بهزاد داداش‌زاده در دقیقه ۵۶ برای پرسپولیس و صادق ورمزیار در دقیقه ۸۰ (پنالتی) و ادموند اختر در دقیقه ۸۷ برای استقلال گلزنی کردند.

داور: احمد ابهران

اخراج: رضا شاهرودی، مجتبی محرمی (پرسپولیس) امیر قلعه نویی (استقلال)

این بازی تا دقیقه ۸۸ دو بر دو مساوی بود، اما به دلیل درگیری ترکیب دوتیم و هجوم تماشاگران به داخل زمین نیمه تمام ماند و در پایان، با رأی فدراسیون تیم استقلال سه بر صفر برنده شد.

===========================

دیدار سی ونهم: ۷ بهمن۱۳۷۳

استقلال صفر – صفر پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: نیما نکیسا، افشین پیروانی، امیر موسوی نیا، منوچهر عبدالله‌نژاد، بهروز رهبری فرد، حسن شیر محمدی، محسن عاشوری (کاپیتان)، علی دایی، محمود کلهر، حسین عبدی، محمدرضا پیرهادی.

سرمربی: حمید درخشان

ترکیب استقلال: بهزاد غلامپور، جواد زرینچه (کاپیتان)، علی اکبریان، ‌هاشم سلطانی، مهدی پاشازاده، محمد نوری، قاسم سیانکی (کورش تشت زر)، علی حاج اکبری، محمد جمال ندافی (ایمان عالمی)، محمدرضا مهرانپور، ادموند اختر.

سرمربی: نصرالله عبداللهی

داور: مهدی اخوان

===========================

دیدار چهلم، ۶ مرداد ۱۳۷۴

پرسپولیس ۱ – ۳ استقلال

ترکیب پرسپولیس: نیما نکیسا، افشین پیروانی، قاسم عطایی، فرشاد پیوس (کاپیتان)، بهروز رهبری فرد (مجید نامجو مطلق)، حسن شیر محمدی، داود محبوب، علی دایی، شهرام براتپوری (مرتضی کرمانی مقام)، محمود شافعی (حسین عبدی)، بهزاد داداش‌زاده.

سرمربی: یورگن گده

ترکیب استقلال: بهزاد غلامپور، جواد زرینچه، محمد خرمگاه، علیرضا منصوریان، مهدی پاشازاده، محمود فکری (داود مهابادی)، امیر قلعه نویی (کاپیتان کورش تشت زر)، بهروز پرورش خواه (علی حاج اکبری)، صادق ورمزیار، محمد تقوی، ادموند اختر.

سرمربی: منصور پورحیدری

گل‌ها: مرتضی کرمانی مقام در دقیقه ۴۹ برای پرسپولیس و ادموند اختر در دقیقه ۷، صادق ورمزیار در دقیقه ۱۶ (پنالتی) و محمدتقوی در دقیقه ۳۶ برای استقلال.

داور: ساندرو پل (مجارستان)

===========================

دیدار چهل و یکم: هشتم دی ۱۳۷۴

پرسپولیس صفر – استقلال صفر

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده، افشین پیروانی، نعیم سعداوی، فرشاد پیوس (کاپیتان)، بهروز رهبری فرد، یحیی گل محمدی (داود محبوب)، حسین عبدی، رضا شاهرودی، مرتضی کرمانی مقام (علی دایی)، مجید نامجو مطلق (محمود شافعی)، بهزاد داداش‌زاده.

سرمربی: استانکو پابلوکویچ

ترکیب استقلال: بهزاد غلامپور، جواد زرینچه، محمد خرمگاه، محمد نوری، مهدی پاشازاده، محمود فکری، امیر قلعه نویی (کاپیتان)، بهروز پرورش خواه، صادق ورمزیار، علی اکبریان، ادموند اختر.

سرمربی: منصور پورحیدری

داور: معان کیالی (سوری)

===========================

دیدار چهل و دوم، ۲۷ مهر ۱۳۷۵

پرسپولیس ۱ – ۰ استقلال

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده، مجتبی محرمی (کاپیتان داود محبوب)، نعیم سعداوی، مهدی مهدوی کیا، بهروز رهبری فرد، یحیی گل محمدی، کریم باقری، رضا شاهرودی، ادموند بزیک، مهرداد میناوند، رضا ترابیان.

سرمربی: استانکو

ترکیب استقلال: بهزاد غلامپور، جواد زرینچه، محمد خرمگاه، محمد نوری، مهدی پاشازاده، عبدالصمد مرفاوی، محمد تقوی، بهروز پرورش خواه، صادق ورمزیار (کاپیتان)، علیرضا منصوریان، ادموند اختر (امیر قلعه نویی)

سرمربی: منصور پورحیدری

گل: ادموند بزیک در دقیقه ۸۷ برای پرسپولیس.

داور: جمال شریف (سوریه) ورزشگاه: آزادی

===========================

دیدار چهل و سوم، ۲۰ تیر ۱۳۷۶

استقلال ۰ – ۳ پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده، افشین پیروانی، محسن رنجبران، مهدی مهدوی کیا، بهروز رهبری فرد، یحیی گل محمدی (سید مهدی‌هاشمی نسب)، اسماعیل حلالی، رضا شاهرودی، فرشاد پیوس (کاپیتان ادموند بزیک بهنام طاهرزاده)، مهرداد میناوند (مجید نامجو مطلق)، حسین عبدی.

سرمربی: حمید درخشان

ترکیب استقلال: بهزاد غلامپور، رضا حسن‌زاده، محمد خرمگاه، محمد رضا مهرانپور، مهدی پاشازاده، فرهاد مجیدی (امین راستی)، محمد تقوی، عبدالصمد مرفاوی، صادق ورمزیار (کاپیتان)، علیرضا اکبرپور (علی اکبریان)، محسن گروسی (ادموند اختر)

سرمربی: ناصر حجازی

گل‌ها: ادموند بزیک در دقیقه ۳۰، مهدی مهدوی کیا در دقیقه ۷۱ و بهنام طاهرزاده در دقیقه ۸۷.

داور: جمال شریف (سوریه)

===========================

دیدار چهل و چهارم، ۲۲ آبان ۱۳۷۷

پرسپولیس ۱ – ۰ استقلال

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده (کاپیتان)، افشین پیروانی (اسماعیل حلالی)، حمید استیلی، مهدی مهدوی کیا (علیرضا امامی فر)، بهروز رهبری فرد، سید مهدی‌هاشمی نسب، نادر محمدخانی، رضا شاهرودی، نعیم سعداوی، ادموند بزیک (بهنام سراج)، علی کریمی.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: پرویز برومند، رضا حسن‌زاده، جواد زرینچه (کاپیتان)، سهراب بختیاری‌زاده، داریوش یزدانی، محمد نوازی، محمد تقوی، سید علی موسوی، علیرضا منصوریان (سیروس دین محمدی)، فرهاد مجیدی (علیرضا اکبرپور)، محسن گروسی (محمد مومنی)

سرمربی: ناصر حجازی

گل: مهدی هاشمی نسب در دقیقه ۴۵.

داور: محمود الرفاعی (سوریه)

===========================

دیدار چهل و پنجم، ۲۰ فروردین ۱۳۷۸

استقلال ۱ – ۱ پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده، افشین پیروانی، حمید استیلی، حسین عبدی (کاپیتان اسماعیل حلالی)، بهروز رهبری فرد، سید مهدی‌هاشمی نسب، نادر محمدخانی، علیرضا امامی فر، نعیم سعداوی، ادموند بزیک (هادی مهدوی کیا)، بهنام سراج (علی باغمیشه)

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: پرویز برومند، رضا حسن‌زاده، جواد زرینچه (کاپیتان)، سهراب بختیاری‌زاده، محمود فکری، محمد نوازی، محمد تقوی، فرد ملکیان (سید علی موسوی)، سیروس دین محمدی، فرهاد مجیدی (کاظم محمودی)، ‌هاشم حیدری (محمدخرمگاه)

سرمربی: ناصر حجازی

گل‌ها: مهدی هاشمی نسب در دقیقه ۴ و فرد ملکیان در دقیقه۴۴ برای استقلال.

داور: عبدالرحمن زید (عربستان)

===========================

دیدار چهل و ششم، ۲۰ تیر ۱۳۷۸

پرسپولیس ۲ – ۱ استقلال

ترکیب پرسپولیس: داود فنائی، افشین پیروانی، حمید استیلی (محمد برزگر)، حسین عبدی (کاپیتان)، بهروز رهبری فرد، سید مهدی‌هاشمی نسب، علی انصاریان، ‌هادی مهدوی کیا، اسماعیل حلالی، ادموند بزیک، پایان رأفت.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: پرویز برومند، رضا حسن‌زاده، جواد زرینچه (کاپیتان)، سهراب بختیاری‌زاده، کاظم محمودی، افشین حاجی‌پور، محمد تقوی، فرد ملکیان، سیروس دین محمدی، فرهاد مجیدی، ‌هاشم حیدری (علی لطیفی)

سرمربی: سکو موروخوف

گل‌ها: سید مهدی‌هاشمی نسب در دقیقه ۱۱(پنالتی) و افشین پیروانی در دقیقه ۸۵ برای پرسپولیس و سهراب بختیاری‌زاده دردقیقه ۵۰ برای استقلال.

داور: محمد کوسا (سوریه)

===========================

دیدار چهل و هفتم، ۲ مهر ۱۳۷۸

استقلال صفر – صفر پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: داود فنائی، افشین پیروانی (کاپیتان)، نادر محمدخانی، حمید استیلی (حامد کاویانپور)، بهروز رهبری فرد، سید مهدی‌هاشمی نسب، علیرضا امامی فر، ‌هادی مهدوی کیا، اسماعیل حلالی، ادموند بزیک (مهدی تاتار)، پایان رأفت (بهنام سراج)

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: سیدهادی طباطبایی، رضا حسن‌زاده (محمد رضا مهدوی)، جواد زرینچه (کاپیتان)، سهراب بختیاری‌زاده، محمد نوازی (علیرضا اکبرپور)، ستارهمدانی، بهزاد داداش‌زاده، علی لطیفی (فرد ملکیان)، علیرضا واحدی نیکبخت، فرهاد مجیدی، احمد مومن‌زاده.

سرمربی: سکو موروخوف

داور: عمر المهنا (عربستان)

اخراج: نادر محمدخانی، اسماعیل حلالی (پرسپولیس)

===========================

دیدار چهل و هشتم، ۸ اسفند ۱۳۷۸

پرسپولیس ۲ – ۰ استقلال

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده (کاپیتان)، افشین پیروانی، علی انصاریان، حمید استیلی، حامد کاویانپور، سید مهدی‌هاشمی نسب، علیرضا امامی فر، ‌هادی مهدوی کیا، علی کریمی (اسماعیل حلالی)، ادموند بزیک (علی باغمیشه)، پایان رافت.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: سیدهادی طباطبایی، کاظم محمودی، ستار همدانی، سهراب بختیاری‌زاده، محمد نوازی، علیرضا اکبرپور (افشین حاجی‌پور)، بهزاد داداش‌زاده، محمود فکری (کاپیتان)، علیرضا واحدی نیکبخت، داریوش یزدانی، احمد مومن‌زاده (محمد رضا نیک سیرت)

سرمربی: منصور پورحیدری

گل‌ها: سید مهدی‌هاشمی نسب در دقیقه ۸ و پایان رافت در دقیقه ۸۰.

داور: مارکوس مرک (آلمان)

===========================

دیدار چهل و نهم، ۹ دی ۱۳۷۹

استقلال ۲ – ۲ پرسپولیس

ترکیب پرسپولیس: احمد رضا عابدزاده (کاپیتان)، افشین پیروانی، علیانصاریان، حمید استیلی، حامد کاویانپور، بهروز رهبری فرد، مهدی تاتار (حسن خان‌محمدی)، رضا شاهرودی، علی کریمی، اسماعیل حلالی، پایان رافت.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: پرویز برومند، جواد زرینچه (کاپیتان)، ستار همدانی، > یدالله اکبری، محمد نوازی، فرزاد مجیدی، سیروس دین محمدی، محمود فکری، علیرضا واحدی نیکبخت، علی سامره (مسعود قاسمی)، سید مهدی‌هاشمی نسب (احمد مومن‌زاده)

سرمربی: منصور پورحیدری

گل‌ها: بهروز رهبری‌فرد در دقیقه ۵۸ (پنالتی) و علی کریمی در دقیقه ۸۷ برای پرسپولیس و محمد نوازی در دقیقه ۶۸ و مهدی هاشمی نسب در دقیقه ۸۵ برای استقلال.

داور: یانگ جو کیم (کره جنوبی(

===========================

دیدار پنجاهم، ۵ اسفند ۱۳۷۹

پرسپولیس ۰ – ۱ استقلال

ترکیب پرسپولیس: داود فنائی، یونس باهنر، علی انصاریان، افشین پیروانی، حامد کاویانپور، ‌هادی مهدوی کیا، رضا جباری (ادموند بزیک)، رضا شاهرودی (کاپیتان)، علی کریمی، اسماعیل حلالی، پایان رافت.

سرمربی: علی پروین

ترکیب استقلال: ‌هادی طباطبایی، جواد زرینچه (کاپیتان)، ستار همدانی (علی موسوی)، یدالله اکبری، مجاهد خذیراوی، فرزاد مجیدی (علیرضا اکبرپور)، سیروس دین محمدی، محمود فکری، علیرضا واحدی نیکبخت، علی سامره (ارسطو محمدی)، سید مهدی‌هاشمی نسب.

سرمربی: منصور پورحیدری

گل: علیرضا اکبرپور در دقیقه ۷۴.

داور: پاسکواله رودومونتی (ایتالیا)

دانستنیهای جالب راجع به دربی :

 

اولین ها :

 

اولین بازی دربی : در تاریخ 16 فروردین سال 1347 برگزار شد (نتیجه 0 _ 0)

 

اولین کاپیتان های دربی : کامبیز جمالی (استقلال) همایون بهزادی (پرسپولیس)

 

اولین داور دربی : عبدالرضا موزون

 

اولین گل و گلزن دربی : احمد منشی زاده در دربی سوم برای استقلال ( دقیقه 8 تاریخ 31/05/1348)

 

اولین گل و گلزن پرسپولیس : ناظم گنجا پور در دقیقه 72 دربی سوم

 

 

اولین اخراجی دربی : رضا وطنخواه از پرسپولیس در دربی سوم

 

اولین اخراجی استقلال : مهدی لواسانی از استقلال در دربی ششم

 

 

اولین دربی که بیش از یک اخراجی داشته است : شاهین بیانی و رحیم یوسفی در دربی 33

 

اولین داور خارجی : بهادرخان (پاکستان)

 

اولین مربی استقلال : علی دانایی فر

برای پیگیری تازه ترین اخبار استقلال به آبشار 24 مراجعه کنید

اولین مربی پرسپولیس : پرویز دهداری

اولین مربی خارجی : رازکو رایکوف (مربی یوگسلاو استقلال) در سال 1349

 

اولین بازیکن سرخابی : داریوش مصطفوی

 

اولین گلزن سرخابی : غلامرضا فتح آبادی

 

اولین گلزن غیر ایرانی دربی : عیس ترائوره

 

اولین برد : در دربی سوم با نتیجه 3 بر 1 به نفع استقلال

 

اولین پنالتی : در دربی بیست و هفتم توسط شاهرخ بیانی برای پرسپولیس

 

اولین بازیکن خارجی : آلن ویتل از انگلیس در دربی بیست و یکم برای پرسپولیس

 

اولین گلزن خارجی : عیسی ترائوره (پرسپولیس)

 

اولین دربی خارج از تهران : دربی 39 در سال 1373 در ورزشگاه آزادی بندرعباس

 

بیشترین قضاوت : محسن ترکی با 7 بازی

 

جنجالی ترین بازی : استقلال 2 – پرسپولیس 2 (30/10/1373)

 

بیشترین میزبانی : ورزشگاه آزادی تهران با 65 بار میزبانی از این دیدار

تازه ترین اخبار استقلال را در آبشار 24 بخوانید

 

 

موانع و مشکلات صادرات :پایان نامه درباره صادرات

 

موانع و مشکلات صادرات

از منظر رفتار شرکتی زمانی که یک شرکت با دو راهی تصمیم گیری برای شروع یا ادامه صادرات مواجه می شود، گرایش عمومی به سمت تصمیم به عدم صادرات است (رضائیان ،1369). این موضوع در تحقیقات انجام شده در آمریکای شمالی (سیمپسون و کاجاوا،1974)، آلمان و انگلستان (شرکت تحقیقات بازار صنعتی،1978) ، ژاپن(بولتو،1975) تایید شده است.گرایش به سمت عدم صادرات را می توان به موانع صادراتی نسبت داد.موانع صادراتی شامل موانع نگرشی، ساختاری یا عملیاتی هستند و موجب پنهان ماندن یا عدم شکوفایی توانایی های شرکت ها در شروع یا گسترش و ادامه فعالیت های صادراتی می شود (بابا خانی،1389). شرکت ها در هر یک از مراحل فرایند بین المللی شدن قبل از شروع عملیات صادرات تا مراحل آغازین و در گیری اساسی در صادرات با موانع صادراتی مواجه می شوند.اما ماهیت این موانع معمولا در طول فرایند بین المللی شدن تغییر می کند.به گونه ای که در مراحل اولیه بیش تر مربوط به طرز تلقی و نگرش به صادرات بوده و جنبه ادراکی دارند ولی با پیشرفت در فرایند بیش تر ماهیت ساختاری و عملیاتی پیدا می کنند که جنبه تجربی و واقعی دارند. تحقیقات در زمینه بازاریابی بین المللی موانع صادراتی را از دیدگاه های مختلف شناسایی کرده اند.این موانع توسط محققان مختلف دسته بندی نیز شده اند.به عنوان مثال می توان به دسته بندی کاوسگیل(1984)[1]، سریگهاوس و روسن(1990) [2]و لئونیدو(1994)[3]اشاره داشت.کاوسگیل موانع صادراتی را بر اساس ریشه آن ها دسته بندی کرده است.در دسته بندی وی این موانع ممکن است ریشه در محیط داخلی شرکت داشته یا مربوط به محیط خارجی شرکت باشند.در دسته بندی سرینگهاوس و روسن موانع صادرات به موانع انگیزشی، موانع عملیاتی، و موانع دانشی دسته بندی شده اند.لئونیدو (1994) با ترکیب دو شاخص ریشه یا منبع مانع و محل مانع یک نوع شناسی جالب از موانع صادراتی ارایه داده است.

2-14. عملکرد صادراتی

در عصر جهانی سازی، عملکرد صادراتی به طور متوالی به یکی از مهمترین متغیرها تبدیل شده است. کسب و کار شرکتها سرشار از اطلاعات و داده می باشد. به دنبال توسعه تئوریکی در زمینه استراتژی، توجهات در مورد عملکرد صادراتی بر ساختار صنعت منعطف شده است. بیشتر تحقیقات در زمینه ی عملکرد صادراتی بیشتر به یک بخش از آن متمرکز شده است و بیشتر بر منابع شرکت و قابلیتهای صادراتی آن تمرکز می کند. رویکرد مبتنی بر منابع بر متغیرهای کنترل (منابع و قابلیتهای شرکت) توجه و تمرکز می کنند، که این دو عامل از طریق شرکت با هم ترکیب شده و توسعه می یابد. در فرآیند ایجاد ارزش، در بازارهای بالقوه و جاری این دو عامل اهمیت بسیاری دارد. برای دستیابی به مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت و افزایش درآمد ارزیابی عملکرد صادراتی اهمیت فراوانی دارد(Kaleka, 2012).همانگونه که اشاره شد، جهانی سازی مهمترین عامل برای نگران بودن عملکرد صادراتی شرکتها است. رشد جهانی سازی موجب شده است که شرکتها به عملکرد صادراتی خود توجه بیشتری داشته باشند. این عملکرد موجب شده است که عملکرد صادراتی تحت تاثیر عوامل زیادی قرار بگیرند. ویژگی های صنعت و محصولات صادراتی از جمله  این عوامل می باشند (Bloemer et al, 2012). عملکرد صادراتی نوعی مهندسی در رشد اقتصادی کشورهاست که در رقابت بین کشورها اهمیت دارد. تعریف کامل و جامعی از عملکرد صادرات وجود ندارد زیرا تعاریف مفهومی به محتوای تحقیق بستگی دارد. عملکرد صادراتی استراتژیک بر گرفته از محتوایی است که شرکتها به اهداف استراتژیک خود دست یابند، این اهداف شامل رقابت، افزایش سهم بازار و وضعیت شرکت است. رضایتمندی مدیران با عملکرد صادراتی در ارتباط و با مقایسه با رقبای خاصی می باشد (Theingi & Purchase, 2011). ميزان موفقيت يك شركت در امر صادرات را مي توان با عملكرد صادراتي آن ارزيابي نمود. براي سنجش عملكرد صادراتي، سه معيار مختلف مالي، غيرمالي و مركب وجود دارد. معيارهايي چون فروش، سود و رشد از جمله معيارهاي مالي و معيارهايي نظير موفقيت، رضايت، دستيابي به اهداف از جمله معيارهاي غيرمالي به شمار مي آيند. معيارهاي  مركب نيز بر اساس انواع متنوعي ازمعيارهاي عملكردی بنا شده اند (محمود زاده و زیبایی، 1383). مودسون [4] (1998) عملکرد صادراتی را اینگونه تعریف کرد، عملکرد صادراتی یکی از جنبه های اساسی برای تصمیم گیری در تجارت بین الملل است. محققان مختلفی در مورد این مفهوم و یا تعریف عملیاتی آن موافق نیستند. این تعاریف اغلب به نتایج متضاد منجر می شود. یکی از مهمترین دلایل، عدم وجود مقیاس مناسب برای ارزیابی آن است. مطالعات مختلف، معیارهای مختلف را بیان می کند که نتایج مختلفی را نیز در بر دارد. کاوسگیلی و زوو[5]  (2000) عملکرد صادراتی را توسعه دستاوردهای شرکت و دستیابی به اهداف صادراتی در بازارهای خارجی تعریف کردند. اهداف اقتصادی (سود، فروش، هزینه) ، اهداف استراتژیک (توسعه بازار، افزایش سهم بازارهای خارجی و غیره). اگرچه حداکثر محققان در مورد ماهیت ابعاد چندگانه موافق نیستند. از این طریق عملکرد صادراتی می تواند از چندین طریق مفهوم سازی و تعریف گردد. عملکرد صادراتی باید در برگیرنده ی رضایتمندی مدیریتی باشد زیرا مقیاس های عملکرد در مقابل انتظارات سازمانی قرار می گیرد و بر استراتژی های آینده تاثیر می گذارد. از سوی دیگر رضایتمندی از عملکرد صادراتی نیز نوعی مفهوم و متغیر روانشناختی می باشد ( Navarro et al, 2010). شرکتها باید منابع خود را برای دستیابی به عملکرد صادراتی به صورت بهینه مصرف کنند. زیرا در محیط رقابتی فرصتها و تهدیدهای بسیاری برای تخصیص این منابع وجود دارد. منابع نامحسوس شرکت عبارتند از دانش و تجربه. کسب اطلاعات بازار، ارتباط بین تکنولوژی و کسب و کار. از دیگر منابع ناملموس عبارتند است از نیروی انسانی. نیروی انسانی پس از آموزش قابلیت تجربه و قضاوت بدست می آورد (Theingi & Purchase, 2011

 

[1] Cavusgil

[2] Seringhaus & Rosen

[3] leonido

[4] Modsen

[5] Cavusgili and Zou

عناصر اصلی مدیریت ارتباط با مشتری

 

عناصر اصلی مدیریت ارتباط با مشتری

محتوای استراتژی CRM شامل شش شاخص به هم پیوسته می باشد که توسط اتول[1] و دونالدسون[2] در سال 2002 مطرح شدند که عبارتند از( Osarenkoe,Bennani,2007,p 144 )

  1. تاکید روی کیفیت خدمات– خدمات ضعیف، دلیل اصلی شکست کسب و کار می باشد. محصول به تنهایی کافی نمی باشد و کیفیت خدمات به عنوان کلید اصلی موفقیت یک کسب و کار محسوب می شود.
  2. اندازه گیری رضایت مشتری و مدیریت خدمات به مشتری– این موضوع اشاره به درک کردن و مشخص نمودن مزایای مختلفی دارد که قبل از خرید مشتری برای آن وجود دارد. هم چنین باید فاصله بین انتظارات و عملکرد پس از فرآیند خرید مدیریت شود.
  3. سرمایه گذاری روی کارکنان– روابط داخلی نیز به اندازه روابط خارجی مهم هستند. اجرای رابطه گرایی تنها می تواند از افرادی که در سازمان، اهداف و استاندارد های تعریف شده را درک کنند حاصل آید.

 

  1. حفظ گفتگو با مشتریان– ایجاد روابط بلند مدت به عنوان یک موضوع کلیدی در CRM به شمار می رود.شرکت هایی که به ترجیحات تک تک مشتریان گوش فرا می دهند، تمایل بیشتری به حفظ و تبدیل آنها به مشتریان وفادار دارند.

 

  1. تعیین اهداف واقعی و عملکرد قابل حصول– سازمان ها باید تا حد ممکن به نحوه ادراک و برداشت مشتریان از عناصر مختلف پیشنهادی به آنها پی ببرند.

 

  1. مواجهات مبتنی بر روابط– این موضوع به معنی در دسترس بودن هر دو گروه از مشتریان داخلی و خارجی به منظور داشتن رفتاری منعطف و واکنش پذیر می باشد. دو عمل همواره فاصله ای بین آن چه شرکت انجام می دهد و آن چه باید انجام دهد و مطلوب ترین چیزی که باید انجام می داد وجود دارد. با کمک رابطه گرایی می توان با نیازهای هر یک از مشتریان سازگاری پیدا نمود.

 

مراحل اجرای مدیریت ارتباط با مشتری

برای انجام هر پروژه بایستی درباره مزایا و معایب آن تحقیق کرد باید مشخص گردد که مزایایی که از اجرای این پروژه حاصل می شود نسبت به هزینه های آن برتری دارد. به این منظور در اجرای پروژه CRM هفت مرحله به طور خلاصه تشریح می گردد( قربانی،1388، 23)

 

مرحله اول) تجزیه و تحلیل مزایای سخت افزاری و نرم افزاری

ابتدا باید مزایایی که از اجرای این پروژه انتظار می رود مشخص نمود. CRM  سه مزیت مالی مهم را مد نظر دارد که شامل افزایش درآمد، کاهش هزینه و افزایش رضایت مندی مشتری می شود. دو مورد اول مزایا سخت افزاری CRM هستند که نسبت به مزایای نرم افزاری آن مثل رضایت مندی مشتری، اندازه گیریشان آسانتر است.

 

 

مرحله دوم) ارزیابی هزینه ها

برای شروع CRM نیاز به انجام یک سرمایه گذاری به منظور خرید تکنولوژی، شامل سخت افزار و نرم افزار و نیاز به یک شبکه وجود دارد. هرچند مطالعات متعدی نشان داده است که انجام هزینه برای چنین تجهیزاتی، تنها درصد کوچکی از کل هزینه هایی است که برای نیروی انسانی و هزینه پردازش متغیرها پرداخته می شود. برای اطمینان از این که تمام هزینه ها در نظر گرفته شده است، باید هم هزینه های نیروی انسانی و هم هزینه های پردازشی را در قسمت خرید تکنولوژی جدید گنجاند.سرانجام هزینه هایی که برای تکنولوژی جدید صرف گردیده باید از طریق هزینه هایی که صرفه جویی می شود جبران گردد.

 

مرحله سوم) چارچوب زمان واقعی

اگر اجرای CRM زمان بندی شود می توان با اجرای آن در یک دوره مشخص، مزایای مورد انتظار از اجرای آن را ارزیابی نمود. صرفه جویی در هزینه ها و افزایش درآمد ها قبل از اینکه بهبودی در رضایت مشتری ایجاد شده باشد، روی می دهد.

 

مرحله چهارم) سناریو بدون تغییر

یعنی اینکه اگر تغییری روی ندهد چه پیش خواهد آمد. درآمد خالص جاری و رضایت مشتری باید با هزینه های جاری و پیش بینی بهبود هزینه با افزایش هزینه ها مقایسه گردد.

 

مرحله پنجم) تعیین میزان بازدهی ناشی از اجرای پروژه CRM

همانند تمام پیش بینی ها این یک کار ساده نیست. پیش بینی با مشکلاتی نظیر اندازه گیری مزایا نرم افزاری، به خصوص آن بخش که مرتبط با رضایتمندی مشتری خواهد بود در هم آمیخته است. برای تسهیل چنین مشکلاتی می توان تمهیداتی را در نظر گرفت که عبارتند از:

  • از بخش های فروش، بازاریابی و خدمات در کار ارزیابی کمک گرفت.
  • دامنه ای از برآورد و تخمین را توسعه داده تا ریسک پیش بینی کاهش یابد.
  • هم صحبتی با متخصصان و همتایان صنعت درباره نرخ بازدهی که آنها بدست می آورند و یا انتظار کسب آن را دارند.

 

مرحله ششم) مقایسه بازدهی برآوردی به وضع موجود

زمانی که بازدهی در شرایط موجود و پس از اجرای CRM تعیین گردید باید این دو با هم مقایسه شوند. اگر اجرای CRM یک بازدهی فرآیندی را ارائه دهد. باید پروژه CRM اجرا گردد.

 

مرحله هفتم) تضمین بازدهی

کلید موفقیت پروژه CRM، تعهد مدیریت عالی سازمان به اجرای این پروژه است. علاوه بر این عامل کلیدی نیاز یک رهبر و یک تیم پر تجربه جهت مدیریت پروژه می باشد.

اجرای پروژه CRM مانند تمام پروژه های که در یک شرکت انجام می شود باید بازدهی مناسبی داشته باشد. پس در اجرای این پروژه باید دقت فراوانی کرد چون با انتخاب غلط ممکن است فرصت ها و در نتیجه سود زیادی از دست برود.

 

[1]-Otoole

[2] – Donaldson

بررسي عوامل محيط سازمان:پایان نامه درباره راهبرد فرهنگی

 

سازمان‌ها به عنوان يكي از اجزاي سيستم‌هاي اجتماعي عمل كرده و در عين حال خودداراي اجزا و يا سيستم‌هاي فرعي بوده و اين سيستم‌ها با يكديگر و ساير سيستم‌ها نيز در تعامل مي‌باشند كه اين تعامل را شرايط محيطي مي‌نامند (طبيبي، 1389، 76).

سازمان‌ها براي نشان دادن عكس العمل كارساز در قبال تغييراتي كه در محيط آنها رخ مي‌دهد بايد هر روز بيش از پيش محيط‌هاي داخلي و خارجي خود را مورد ارزيابي قرار دهند. (برايسون، 1381، 153).

محيط در برگيرنده محيط داخلي و محيط خارجي مؤسسه مي‌شود. محيط داخلي شامل منابع، رسالت و اهداف شركت مي‌شود. منابع نيز خود به منابع مالي و فيزيكي و منابع انساني و نيز سيستم اطلاعاتي و توانايي فن آوري، ساختار سازماني و فرهنگ آن مؤسسه بستگي دارد. محيط خارجي، شامل عوامل خارج از مؤسسه است، كه مي‌تواند به فرصت‌هايي به نفع مؤسسه يا شهريه‌هايي عليه مؤسسه منجر شود (شامل عوامل اقتصادي، عوامل جمعيتي، عوامل جهاني، عوامل سياسي، عوامل قانوني، عوامل فناوري و …) (ابراهيمي نژاد، 1389، 96).

2-16-1. عوامل خارجي

مجموعه‌اي از عوامل خارجي غالباً خارج از كنترل، بر انتخاب جهت، فعاليت و سرانجام ساختار سازماني و فرآيند دروني آن تأثير مي‌گذارند. اين عوامل كه محيط خارجي را تشكيل مي‌دهد، به دو زير گروه مرتبط به هم مي‌توان تقسيم كرد: آنهايي كه در محيط دور دست قرار دارند و آنهايي كه در محيط بلافاصل عملياتي مؤسسه هستند (پيرس، 1383، 103).

شركت‌ها بايد بتوانند از طريق تدوين استراتژي‌ها در برابر اين عوامل به صورت تدافعي يا تهاجمي واكنش نشان دهند، به گونه‌اي كه از فرصت‌هاي پيش آمده در محيط خارج بهره برداري نمايند و اثرات ناشي از تهديدات بالقوه اين عوامل را به پايين‌ترين حد ممكن برسانند. مي‌توان نيروهاي خارجي را به پنج گروه طبقه بندي كرد شکل(2-15):

  • نيروهاي اقتصادي
  • نيروهاي اجتماعي، فرهنگي، بوم شناسي و محيطي
  • نيروهاي سياسي، دولتي و قانوني
  • نيروهاي فن آوري
  • نيروهاي رقابتي

 

 

در سراسر دنيا رويدادهاي خارجي اثرات زيادي بر محصولات، خدمات، بازار‌ها و سازمان‌ها مي‌گذارند. بقاي بسياري از سازمان‌ها تنها در گرو اين واقعيت است كه آنها بتوانند فرصت‌هاي موجود در محيط خارج را شناسايي و از آنها بهره برداري كنند (فروزنده دهکردی،1394).

ملاحظات اقتصادي

عوامل اقتصادي بر جذابيت بالقوه استراتژي‌هاي گوناگون اثرات مستقيم مي‌گذارند. ملاحظات اقتصادي به ماهيت و جهت اقتصادي كه مؤسسه در آن فعاليت دارد باز مي‌گردد. مثلاً نرخ بهره، نرخ تورم و روندهاي رشد توليد ناخالص ملي عوامل اقتصادي ديگري هستند كه بايد در برنامه‌ريزي استراتژيك به دقت مورد توجه قرار گيرند (پيرس، 1383، 106).

ملاحظات اجتماعي

ملاحظات اجتماعي، باورها، ارزش ها، نگرش ها، نظريات و سبك زندگي كساني را كه در محيط خارجي مؤسسه‌اند، در بر مي‌گيرد. كه از شرايط فرهنگي، بوم شناختي، جمعيت شناختي، مذهبي، آموزشي و قومي آنها سرچشمه مي‌گيرد. همچنانكه نگرش اجتماعي تغيير مي‌كند، تقاضا براي انواع تازه‌اي از لباس، فعاليت‌هاي تفريحي و ساير كالاها و خدمات نيز پديد مي‌آيد (فرد،1393).

ملاحظات سياسي

عوامل سياسي، قانوني و دولتي به صورت فرصت‌ها و تهديدهایي براي شركت‌هاي بزرگ و كوچك در مي‌آيند. سيستم‌هاي اقتصادي، بازار ها، دولت‌ها و سازمان‌ها در سطح جهاني، به صورت فزآينده‌اي به يكديگر وابسته مي‌شوند و همين ايجاب مي‌كند كه سازمان‌ها به هنگام تدوين و اجراي استراتژي‌هاي رقابتي به اثرات ناشي از متغيرهاي سياسي توجه كنند.

ملاحظات فناوري

تغييرات بسيار شديدي كه در فناوري رخ داده و كشف‌هاي جديد، مانند ابر هادي‌ها، مهندس رايانه، رايانه‌هاي كه فكر مي‌كنند، روبات ها، كارخانه‌هاي بدون كارگر و كارمند، ارتباطات فضايي، شبكه‌هاي ماهواره‌اي اثراتي شديد بر سازمان‌ها داشته‌اند. تقريباً در هر تصميمي كه استراتژيست‌ها اتخاذ مي‌كنند، مسائل مربوط به فن آوري مطرح است. يكي از استراتژي‌هاي اثر بخش فناوري اين است كه فرصت‌ها و تهديدهای ناشي از فناوري‌هاي جديد، مورد بررسي و تجزيه و تحليل كامل قرار گيرد و اثراتي كه اين عوامل بر استراتژي‌هاي مهم سازمان دارند مورد ارزيابي قرار داده شود.

نيروهاي رقابتي

بخش عمده‌اي از بررسي عوامل محيط شناسايي شركت‌هاي رقيب و تعيين نقاط قوت، ضعف، توانايي‌ها، فرصت‌ها، تهديدها، هدف‌هاي بلند مدت و استراتژي هاست. گردآوري و ارزيابي اطلاعات مربوط به شركت‌هاي رقيب در امر تدوين استراتژي‌ها نقش حياتي دارد. براي تصميم گيري‌هاي مربوط به تدوين، اجرا و ارزيابي استراتژي ها، اطلاعات متعلق به شركت‌هاي رقيب از اهميت زيادي برخوردار است (ديويد، 1394). سرعت زياد تغييرات و سطح بالاي ابهامات باعث مي‌شود كه بسياري از استراتژي‌ها مجدداً تنظيم شود. يك محيط پويا به ارزيابي مجدد دائمي نظام ارزشي سازمان و دستور العمل‌هاي استراتژيك نياز دارد (فرد،1393).

2-16-2. عوامل داخلي

هر سازمان در قلمرو واحدهاي وظيفه­ای جاي خود داراي نقاط قوت و ضعف است. در هيچ شركتي نقاط قوت و ضعف، همه دواير و واحدها يكسان نيست. نقاط قوت و ضعف داخلي، فرصت‌ها و تهديدهای خارجي و سرانجام مأموريت سازمان در مجموع مي‌توانند مبناي به دست دهند كه بر آن اساس هدف‌هاي بلند مدت و استراتژي‌ها را تعيين كنند. استراتژيست‌ها به هنگام تعيين هدف‌هاي بلند مدت و استراتژي‌هاي سازمان مي‌كوشند از نقاط قوت داخلي سود جويند (آنها را تقويت كنند)، و نقاط ضعف را از بين ببرند. بديهي است كه سازمان‌هاي مختلف مانند بيمارستان، دانشگاه و نهادهاي دولتي داراي واحدهاي وظيفه‌اي مختلف و گوناگون مي‌باشند. واحدهاي دانشگاهي به صورت بخش ورزش، واحد كاريابي، خوابگاه دانشجويي، بودجه، تحقيقات علمي، مشاوره و بخش داخلي مي‌باشند (فروزنده دهکردی،1394).

ارزيابي محيط داخلي، شامل ارزيابي موقعيت يك سازمان، سنجش عملكرد، شناسايي مشكلات و توان بالقوه آن مي‌باشد (مت و ذکریا، 2015).

فرآيند ارزيابي عوامل دروني سازمان‌ها درست موازي فرآيند بررسي عوامل خارجي مي‌باشد. براي بررسي عوامل دروني سازمان بايد دربارة مديريت، بازاريابي، امور مالي، حسابداري، توليد، عمليات، سيستم اطلاعات رايانه و تحقيق و توسعه اطلاعاتي را گردآوري و دسته بندي نمود. فرآيند بررسي عوامل داخلي سازمان براي كاركنان فرصت بيشتري به وجود مي‌آورد تا بتوانند رابطة شغل، دايره و واحد خود را با كل سازمان بهتر درك كنند. اين يك مزيت بزرگ است (ديويد، 1394).

براساس رسالت، دورنما، ارزش‌ها و اهداف سازمان در فرآيند تحليل وضع موجود، مي‌توان به تحليل محيط خارجي و محيط داخلي سازمان پرداخت و ارتباط اين دو تحليل را نيز مورد بررسي قرار داد، براي اين كار لازم است برنامه­ريز ابتدا مهمترين رويدادهاي محيطي سازمان را مشخص نمايد و بر آن اساس به تحليل وضع موجود سازمان بپردازد.

 

1 2 3 17